Unsere Kernkompetenz wird durch eine Vielzahl erfolgreicher Projektaufträge untermauert - u.a. 24 Jahre bei der Mercedes-Benz AG 

Nachfolgend eine Auswahl an Projektreferenzen (1/2):

Projekt Produkt-Freigabeprozess (OEM // Mercedes-Benz)

Dauer: > 3 Jahre

Aufgabenbereich:

Gestaltung des Freigabeprozesses (inkl. DMU-Freigabe) im Zusammenspiel von PDM- und Stücklisten-System, inkl. fachlicher Modellierung des Freigabe-Workflows im PDM-System (Smaragd / Teamcenter)

Resultierende Teilaufgaben:

• Ist-Prozessaufnahme der verschiedenen Ausprägungen der „Produktfreigabe“ im Produktentstehungsprozess
• Speziell die methodische Integration des Packaging(DMU)-Freigabeprozesses in die Konstruktionsfreigabe
• Gestaltung und Abstimmung eines optimierten Soll-Freigabeprozesses (inkl. DMU-Freigabe), unter Berücksichtigung der Methoden und Datenstrukturen der vorhandenen PDM- und Stücklisten-Systeme

Projekt Produkt-Änderungsmanagement (OEM // Mercedes-Benz)

Dauer: > 6 Jahre

Projektziel: Entwicklung eines einheitlichen, transparenten, durchgängigen, BR-übergreifenden und IT-gestützten Änderungsmanagementprozesses/-Systems für sämtliche Änderungen an Bauteilen und Baugruppen (Projekt NCM / ACM)

Aufgabenbereich: Prozess-, Methoden- und IT-Architektur

Resultierende Teilaufgaben:

• Ist-Prozessaufnahme der verschiedenen Insellösungen des „Änderungsmanagements“ im Produktentstehungsprozess
• Anforderungsaufnahme u.a. aus den Entwicklungsbereichen Rohbau, Fahrwerk und Aggregate, um die Sicht des Entwicklers (Anwenders) für das zukünftige Änderungsmanagement (ÄM) zu berücksichtigen
• Gestaltung eines Standard-ÄM-Prozesses mit den Prozessschritten: Auslösung, Detaillierung, Bewertung, Abstimmung, Beschluss, konstruktive Umsetzung und produktive Umsetzung
• Gestaltung eines flexiblen Kostenbewertungsprozesses für Produktänderungen im Spannungsfeld zwischen Entwicklung, Produktionsplanung und Einkauf
• Methodische Anbindung des PDM- und Stücklistensystems an das ÄM
• Entwicklung von Methoden zur signifikanten Reduzierung der Änderungskosten, u.a. mit Hilfe einer Vorkategorisierung und der sinnvollen, strukturierten Bündelung von produktiv einzusetzenden Änderungen
• Zusammenfassen der Anforderungen auf Prozess-, Methoden- und Datenmodellebene des ÄM in Form von Pflichtenheften für die IT-seitige Implementierung
• Review der Implementierung des ÄM und Definieren von Testfällen
• Steuerung der operativen Einführung des ÄM (Prozess und System)
• Parallel dazu: direkte Unterstützung des Projektleiters im Bereich des Projektmanagements über die gesamte Projektlaufzeit („rechte“ Hand des Daimler-internen Projektleiters)

Projekt Funktionsorientierung im Produktentstehungsprozess (OEM // Mercedes-Benz)

Dauer: > 3 Jahre

Projektziel: Herausragende Fahrzeugfunktionen und Produktqualität für den Kunden durch Verankerung der Funktionsorientierung im Produktentstehungsprozess sicherstellen (Motto „Keine funktionalen Kinderkrankheiten in Kundenhand – vom Neuanlauf bis zum End of Service!“)

Persönlicher Aufgabenbereich: Prozess- und Methodengestaltung im Bereich der Spezifikation von EE- und mechatronischen Fahrzeugsystemen

Resultierende Teilaufgaben:

• Gestaltung eines pragmatischen, anwendbaren Variantenmanagements im Bereich der Systemspezifikation (in DOORS)
• Methodengestaltung/-definition …
• … im Rahmen der Spezifikation von Systemen eines Fahrzeugs: ausgehend von den kundenerlebbaren Fahrzeugfunktionen zu konkreten technischen Anforderungen der am System beteiligten mechatronischen Komponenten (Systems Engineering).
• … zur effizienten, redundanzfreien und nachvollziehbaren Verknüpfung von System- und Testspezifikationen innerhalb der Fahrzeugentwicklung
• … zur Beschreibung von Fahrzeugfunktionen, die umfangreichere Informationen beinhalten als übliche Featurelisten
• Erarbeiten eines zusammenfassenden Anwenderhandbuches für die funktionsorientierte Systemspezifikation

SAP PLM-Einführung – Prozess- und Methodengestaltung (Tier 1)

Dauer: > 3 Jahre

Projektziel: Effiziente SAP PLM-Einführung für weltweiten Einsatz bei einem führenden, weltweit agierendem Automobilzulieferer

Aufgabenbereich: Prozess- und Methodengestaltung des Freigabe- und Änderungsmanagements in SAP PLM, u.a. unter integrativer Berücksichtigung der SAP-Module ECTR, PSM, PSS (PlanUI, RWB), APM

Resultierende Teilaufgaben:

• Definition des Freigabe- und Änderungsmanagement-Workflows in APM / SAP PLM, ausgehend von Produktänderungen im CAD-System
• Aufzeigen von Umsetzungsszenarien im Zusammenspiel ECR – ECO – MCO
• Definieren eines handhabbaren, effizienten Übergangs von BOD (ECTR) –> PSM / iPPE (Produktstrukturen, inkl. Variantenmanagement) –> eBOM (SAP-PLM) –> werksspezifische mBOM (PlanUI/RWB) –> Versorgung in SAP der Werke
• Integration von prozessssteuernden Freigabe- und Änderungskategorien in die PSM / iPPE
• Abbildung eines vereinfachten Prozesses für „Formal Adjustment“ (d.h. ohne relevante Materialänderung)
• Definition von Prozessen und Methoden für werksspezifische, lokale Änderungen und Freigaben, ausgelöst durch den lokalen Arbeitsvorbereiter
• Anpassung des globalen und tlw. lokalen Statusmodells von DIS/MAT/APM-MM/PSM/etc.
• Erstellen von Soll-Prozessen, UseCases und resultierenden Methoden (Fachkonzepten) zu o.g. Themen
• Zusammenfassen der resultierenden Anforderungen auf Prozess-, Methoden- und Datenmodellebene in Form von Requirements für die IT-seitige Umsetzung
• Definieren von Testfällen und Review der Implementierung
• Testdurchführung